Analiza wpływu na działalność (BIA) (BIA)

BIA to fundament ciągłości działania. Dla każdego procesu pytasz: ile kosztuje godzina przestoju, po jakim czasie robi się dramat, od czego ten proces zależy. Z odpowiedzi wychodzą priorytety i parametry RTO oraz RPO.

Bez BIA piszesz plany ciągłości dla wszystkiego po równo, a budżet i czas masz na garstkę rzeczy naprawdę krytycznych. To dlatego BIA robi się przed planami, nie po.

BIA jest też punktem odniesienia dla DORA: RTO wymagane przez proces (z BIA) musi zgadzać się z RTO zapisanym w umowie z dostawcą. Rozjazd między nimi to klasyczne ryzyko, które trzeba wychwycić.